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女性日记的品牌发展

归档日期:08-22       文本归类:邓力      文章编辑:爱尚语录

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  谈起创业之初,邓力夫似乎感慨颇多。他介绍说。刚毕业那年,他在一家服装公司打工,但是那时候相对于设计师,企业似乎更需要的是制版师,邓力夫总感觉无用武之地。98年,邓力夫决定自己创业,他凭借着三台缝纫机创立了杭州女性日记服饰有限公司,担任总经理兼艺术总监,但是,当时的公司还不能称为是公司,只能说是一个作坊。为了省钱,邓力夫一人担任多重角色,从总经理到设计师,从车间主任到裁工,甚至是门卫也要亲自上阵。

  辛勤耕耘,收获的是累累硕果。2000年,邓立夫凭着不俗的实力在“中国国际时装周”上打动了由媒体、商场、专业院校等各方面人士组成的评审团,被评为年度“十佳设计师品牌”,LADY’S DIARY也一举成为“中国十佳设计师品牌”。自此,邓立夫和他的LADY’S DIARY品牌都名声远扬。

  也许是科班出身的缘故,只要一谈及服装设计,邓力夫总是很有兴致。他说,那时候企业创立不久,要全力以赴求生存。所以那时候的LADY’S DIARY品牌并没自己独特的个性。在设计上,也说不上有什么匠心独运的创意和设计,基本都是以市场为主导,哪种风格、哪个款式好卖就做哪个。那一时期,杭派女装多以小鸟依人、小家碧玉、很小女人的风格呈现给消费者,而且市场反应都很不错。LADY’S DIARY品牌也紧跟市场,设计生产多以淑女装为主。用邓力夫自己的话说就是:“也不讲设计,看什么好卖就做什么。很像做加法,比如,市场上某款衣服销售火爆,我们也马上生产类似的衣服,还会在上面这里加点蕾丝,哪里加点花边,这样可能更受消费者欢迎一些。好多时候设计的服装甚至自己都不喜欢。但是没办法,企业要生存,我们只能被动地迎合市场,否则就要被干掉。”邓力夫说,其实这对一个专业的设计师来讲,这是一种煎熬。

  同时,高度雷同化的弊端也在市场中逐步暴露出来。2000年前后,杭州大量的女装企业如雨后春笋般冒出来。生产着一批又一批大同小异的,推一起都分辨不出是哪家品牌的女装。市场这块蛋糕就这么大,来分食的人多了,肯定有被淘汰出局的。邓力夫早已感受到了危机,他也早已厌倦了以前那种无趣的“加法式设计”,他和他的团队不想也不会坐以待毙。他们在思索、探寻新的出路… 2008年,完成资本原始积累的LADY’S DIARY品牌,犹如一个强壮的青年,他已经完全摆脱了生存危机和市场束缚,有足够的能力去决定自己的未来了。而杭州女装市场产品雷同化和“僧多粥少”的局面愈演愈烈。邓力夫感受到,企业转型势在必行。

  企业转型,具体落实到产品上,产品又追溯到设计上。邓力夫亲自带领公司的设计团队,严把设计关。在设计风格上,全完摒弃以往的随大流的淑女风格,取而代之的是复古学院风格,由先前的婉约含蓄的“小女人”转变为知性优雅的“大女人”。邓力夫说,“以前我们是做加法,加装饰,加蕾丝花边什么的,现在反过来了,我们做减法,比如,我们尽可能让服饰更简约,更大气,能减去的装饰什么的统统减去。我们会在面料和裁剪上下功夫。而且,所有产品我们都坚持原创,只有这样我们的产品才会有独特的价值和核心竞争力。”

  企业转型,产品转型只是其中的一部分。在LADY’S DIARY品牌的十年成长期之间,企业已经建立起了一个相对完善的营销渠道和营销网络。但是,企业突然转型后,很多加盟商都无法接受。但是为了企业的长远利益和发展,LADY’S DIARY品牌也只能忍痛和一些曾经同甘共苦的合作伙伴“分手”。

  2012年,LADY’S DIARY品牌以单店加盟以及省级代理和直营店,全国开设了100多家商场专柜以及街边店,市场回馈信息很是乐观,一大批有审美、独立、知性优雅的都市白领已经深深地爱上了LADY’S DIARY。近日,公司正筹划着在北京、上海等地开设旗舰店。

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